试驾本田奥德赛锐·混动
使用留白的技巧在于,试驾赛锐为用户提供可供消化的内容,然后剥离无关的细节。
因为这种SaaS或PaaS的平台不会支持单个的企业做这些东西,本田我是讲国外的厂商,本田没有支持你自己做开发的工具,所以国外的厂商在中国的客户基本上是非常少的,完全没有形成气候。这是我们所理解的按需使用、奥德按需采购、奥德按需服务这样一个SaaS的形态,因为你购买的不是一个整体解决方案,是我们单个的产品,而且SaaS服务是很散的点,分不同类型来进行单一采购的。
作为中国第一代人力资源管理软件(e-HR)的主要缔造者之一,试驾赛锐为主流HR软件搭建了延续十几年的应用框架。Q:本田按照SaaS产品服务形式,本田企业应该以直销为主,为什么现在很多SaaS公司仍然将渠道销售作为重点销售方式?A:SaaS产品的服务模式,其实标准的模式应该跟互联网的企业很近的,我所理解的SaaS应该是既不要直销也不要分销的,就是大家通过互联网的渠道获取信息,进入网站和App去选购产品,通过网上的支付,自我的去实现这些交付。也不是说客户跟SaaS厂商谈判,奥德要求什么结果,厂商再去进行开发。
无论是在用户的部署、试驾赛锐流程的配置还是数据的挖掘,能够给不同的企业用户带来自己所需要的服务。对于个人服务这块,本田就把所有的企业看成整体,把小企业看成大企业里面的部门。
我们也认真研究了Salesforce和Workday,奥德包括其它企业的产品现状。
在传统的软件时代,试驾赛锐大客户定制化要求是,功能与我的同行,甚至于其他客户都不一样,特别的个性。为什么传统企业现在面对互联网如此紧张?高认知的人,本田在当今社会中低认知的领域竞争,可以形成碾压的势能。
现在唯一的问题是第三条,奥德确实,奥德互联网最早的特征就是免费,但是也诞生了大量的版权侵权商和伸手党,这些人往往会拿出一些耻于言财的教条约束你,想想《中国合伙人》里,领导是怎么让成冬青免费给孙子当家教的,一句话:给钱,那性质就变了。那么,试驾赛锐通过纸质书学习怎么样?尽管一直有人呼吁现代人应该去阅读纸质书,试驾赛锐但成效甚微,为什么?真相就是,这代人面临的环境是最为复杂的一届,只有现学现用,百战归来后的个人认知,才是「被验证过」的好知识,而这种认知,因为属于个人,所以只有高手脑子中有。
书本的低效并非我在这里瞎扯,本田因为其实所有的知识学习都必须找人,这是一种人类的本能现象。我有一个朋友就是这么说的,奥德最近他还关闭了朋友圈,所以舍予兄在这里黑他也看不到。
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