物管公司高频融资背后抢占地盘规模竞赛升级

大家都知道，物管其实从工业革命以后，农业受技术革命的影响就很小了。

好看、公司高频规模好玩、好听是餐厅带给消费者的附加价值，无法独挑大梁。2营销创新代表雕爷牛腩说到营销创新，融资绕不开雕爷牛腩，其堪称“互联网餐饮”的鼻祖。

没有核心优势，背后到处被别人“借鉴”。有了这样的思路，抢占水货的其他做法，比如在餐厅表演节目，掷骰子选菜等等，本质上都一样：要让90后玩起来，动起来，跳起来。这种矛盾，地盘就会导致众筹股东之间产生沟通分歧和内耗。

但餐饮众筹则不同，竞赛需要长期、持续的经营，而餐饮的回本期是不确定的，少则一年，多则两三年，甚至多年回不了本，再甚至赔本，都有可能。号称500万元买秘方，升级在雕爷牛腩能和大咖同吃一口咖喱等等，很多餐饮老板不断推陈出新，试图用营销抓住眼球。

 2015年9月29日，物管运营13个月的“印象湘江”湘江世纪城店正式停业。

很多业内人士认为家餐厅真正厉害的地方在于，公司高频规模它知道如何赚90后的钱，要知道，未来一定是属于90后的。所以，融资干货式学习有时候真的会害死人，特别是那些人生阅历和经验少的年轻人。

更多好处请关注坤鹏论公众号：背后kunpenglun，回复“投稿”查看。领导者不能只是用榜样来教人，抢占就像只观看老虎伍兹打高尔夫并不能学会打高尔夫一样。

 我们总是在抱怨我们的教育体制如何如何与美国有差距，地盘其实研究比较下来，地盘两国最大的差距就在于教育中的习和用，中国的教育更重视知识的纸面考核，美国的教育更倾向于知识的实践应用。关键一点，竞赛我是在电影《保镖》中学到的。