戴姆勒近日宣布 Smart品牌将退出北美市场

　　2、戴姆我的具体工作内容　　主管常笑称我们是整个业务部的脑子，戴姆只有我们想好了做什么，怎么做，形成了方案规划，才能将需求准确的提到具体部门，大家分工协作，项目才能动工。

勒近参考问题：•我在哪个利基市场能混得好?•哪个利基市场可能会发展为大市场?#14找到被忽略的点子Kozmo.com的创始人是我在商学院的校友。日宣这个方法其实和“执行就是一切”理论很类似。

让我更吃惊的是，品牌竟然有这么多种方法能让创业公司成功。爱彼迎的用户可以是任何人，将退不仅仅是有钱的度假房主人。如果这些创意有市场，出北场那它们就有可能发展为成功的业务。

美市可以参考以下问题：•我认识的人中有人为什么问题开发了新奇的解决方案吗?•我是否知道什么还未上市但或许可以解决一个大问题的技术?•我自己能找到吗?但创业家要小心。很多实体店都没有经济实力自己开发该功能，戴姆如果有人能做出一个白标软件解决方案，戴姆那岂不是很棒?•为什么我不在自家后院设一个地理围栏，用电击项圈限制狗狗的活动范围呢?•有些甜叶菊挺好吃，为啥不把所有甜食里的糖分都替换成甜叶菊?既然我想的到，那别人肯定也想的到。

勒近高德纳提出的技术炒作周期曲线就非常值得参考。

日宣这个方法能成功是因为大部分创业公司在短时间内没有足够的资源去应对所有潜在用户的需求。而想做有意义的工作只有一种方法，品牌那就是做你热爱的事。

对于创业公司而言，将退时机是非常重要的。但很多企业创立时都没有考虑过市场大小，出北场有些甚至后来才发现市场规模比他们预计的要大得多。

美市幸存下来的Snapchat究竟有何特别之处?Snapchat做到的有效惊喜为：•新问题。让我惊奇的是，戴姆出现频率最高的两个方法是我之前从未想到过的：1.现有业务的衍生。