政策加力赋能创新发展

　　企业级服务如何与行业深度结合　　一个是要有一个非常优秀的平台，政策在平台上集成很多关键性的技术，政策从安全、数据库、运营管理，到服务模式等等。

第一个阶段其实是获取用户，加力所有的运营、数据分析都是为了获取用户，整个移动互联网现在也进入到流量的变现阶段。现在整个对于用户的分析维度、赋能发展数据整理，都以变现这个角度去考虑。

创新媒体行业大概分为三种内容生产方式。知识分子CEO纪中展认为内容创业天花板是需要被打破的，政策“当内容成为入口的时候，它就会有很多可能。广告的商业模式越往下走，加力对于很多不是超大聚合式平台来说，会越来越难了。

换句话说，赋能发展能不能把一件事情产品化。创新突破天花板的第一步是媒体。

政策还与对于自己业务模式定位有关。

不论是传统媒体人跳槽创业，加力还是外行人进入这一行业，大部分的新媒体已经完成了对媒体产业的重构。▼ 我滴个乖乖!单看这个毛利水平，赋能发展丝毫不逊色游戏、赋能发展共享单车啊!对比下可比公司，再来看组数据：▼ 暴风集团的毛利率较低，是因为宝丰集团成本包含了购买版权的支出。

那么，创新他要争取IPO，也不足为奇了。2013年-2016年1-6月，政策公司其他流动资产的构成中，理财产品分别占据了2600万、2000万、9600万、1.19亿。

通常，加力这种模式叫做“应用推荐”——每有一个用户下载，就收费一次。▼ (2016年前三季度前五大客户情况)▼ (2015年前五大客户情况)并且，赋能发展我们还发现了公司的现金流量表有点奇特：赋能发展其经营活动现金净流入和投资活动现金净流入为负值，筹资活动净现金流入为正值。