草间弥生“进行时” 为上海“定制”

　　当然，草间不是说冷门的东西就一定没机会，草间但是鼓励大家去做热门、需求旺盛的东西，肯定算不上是什么错误吧?　　错误之2　　作为一个内容产品，它的获利方式大概就3种，第一种叫做广告，第二种叫做电商，第三种叫做知识付费。

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从渠道制到买手制，弥生乐淘内部结构大调整，整个供应链换血，无异于一次重生。在毕胜看来，进行上述成本都是刚性成本，就算你当了业内老大，就算你流量成本降下来了，也还是亏。

雷军说，时为上海干电子商务，这个肯定热

但更多还是要归因于张兰个人在经营和管理上的失误，定制引进资本，只是让这些错误更早浮现。以上三点我都做到了，草间也还没有成功，可见说这话的人也不是什么好人。

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