思域两厢/皓影等抢先看

比如奥康放在乐淘仓库中的8000双鞋，思域两天时间就卖完了，从此要多少给多少。

红筹回归A股需要不断挤掉炒作的泡沫，两厢他们回来不应该成为割韭菜的代名词，更应该为中国的经济、安全等做出更多的贡献。360直接IPO，皓影让那些喜欢刀口舔血炒作借壳的游资情何以堪?360回归A股曾经让很多人激动不已，皓影为啥?周鸿祎曾说360回归成本高达100亿美元，抱着这数字，炒家们就在算了，刨除创始人周鸿祎等老股东，剩下的都需要融资，其中向财团贷款就将近200亿人民币

供给：等抢现在由于国内供给不足，等抢无法满足广大用户消费升级的需求，比如说更高品质的产品、奢侈品等，所以我们需要去进行供给侧改革，应对消费升级。图片位置、思域项目符号等等也要尽可能统一;对齐：思域对齐会让PPT更加有次序，在翻页的过程中，正文的位置、标题的位置都是对齐的，投资人在观看的过程中不会很大的跳跃感;层次：从每一页到整个PPT都需要有层次，都要有重点突出的东西，有基本的叙述逻辑。两厢编者按：一份让人舒适的PPT是对投资者的尊敬。

其次，皓影所谓的商业逻辑，皓影就是将价值创造的各个主体写的全面，每个主体之间传递价值的路线写的清晰，关系必须明了，到底是从上向下还是从前往后传递，满足这些要求的这张图就能将商业模式描绘清楚。层次有两个方面：等抢一个是每一页的内容内容按照形式逻辑，等抢比如时间，空间，并列递进等关系展开，要有层次，标题，要点，图文，通过大小，加粗，颜色等方式，把重点内容突出，主次区分。

核心逻辑一张图说清商业模式这里的逻辑主要说的是商业逻辑，思域写清楚你想要呈现的商业逻辑是什么，思域首先是自己所想要做的生意、项目或者业务是如何去创造价值和传递价值的。

这里我们要阐述自己带来了一个怎样新型的市场，两厢或者一个更加匹配需求与供给的高效市场。因为总是想太多，皓影后来心态慢慢放平，都是为了工作，只是因为工作，角度不同而已。

刚入职的时候，等抢我觉得转手绘特别美，等抢想做一个专题，当时被嘲笑品位低，就没有做，后来某一个同学做了这个，效果惊人，这就变成了一个最大的类目。拿一个活动来说，思域简单说下流程：思域第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。

细化来说还包括同一个页面，两厢商品先后排序的调整优化。)市场或者渠道部门负责引流，皓影引流过程中的用户定位和引流手段会影响到流量的质量，皓影以一定的成本引入质量越高数量越大的流量是市场和渠道部门的工作重点。